Программа курса:
БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента
1.Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.
2.Основные проблемы внедрения риск-менеджмента в бизнес-практику.
3.Интуиция или риск-менеджмент: проблемы принятия решений.
4.Бизнес-риски: сущность, свойства, параметры (риск-события, влияние, вероятность, точки уязвимости).
5.Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.
6.Типология и классификация бизнес-рисков.
7.Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.
8.Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками.
БЛОК 2. Методические основы и практика риск-менеджмента
1.Определение, оценка и регистрация бизнес-рисков.
2.Разработка профиля бизнес-рисков.
3.Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
4.Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов.
5.Методы оценки рисков, их выбор и применение в контексте требований Международного стандарта ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска».
6.Ранжирование бизнес-рисков, выбор сценариев управления бизнес-рисками.
7.Определение и внедрение стратегии управления бизнес-рисками.
8.Создание «подушки безопасности» бизнеса.
Бизнес-кейс: «Методы оценки и управления рисками на уровне отдельных бизнес-процессов компании: выбор и применение».
БЛОК 3. Построение эффективной системы риск-менеджмента в компании
1.Система риск-менеджмента в общей системе управления компанией согласно требований Международного стандарта ISO 31000 «Риск-менеджмент. Принципы и руководства».
2.Роль и коммуникативные связи службы риск-менеджмента (СРМ).
3.Организационный потенциал СРМ.
4.Стандартизация методологии управления рисками и языка риска.
5.Процедурный потенциал СРМ.
6.Управление стратегическими бизнес-рисками компании.
7.Управление операционными (ежедневными) бизнес-рисками компании.
8.Интеграция мер управления бизнес-рисками и раскрытие информации в отчетности.